被时代抛弃的大润发，战胜了敌人，输给了自己。

昨天晚上和朋友去大润发超市买点东西，在排队等待结账的时候，朋友问我：你知道大润发易主了吗？

这事我知道，前段时间阿里巴巴投资200多亿拿下了大润发，不到3个月的时间，已经换了6个董事会的人。

大润发创始人黄明端离职的时候说，战胜了所有对手，却输给了时代。

确实是这样，大润发在零售行业是顶级的存在，是一个号称19年不关一家店的零售行业霸王龙。

大润发没有被任何竞争对手所打败，而是败给了这个时代。

正如张泉灵老师在演讲中说得那样：时代抛弃你时，连一声再见都不会说。

 时代抛弃你，不会打招呼 

刘慈欣的小说《三体》里的一句话：我要毁灭你，与你有何相干？

我之前曾写过一篇文章，讲的是方便面行业的衰败原因，当时也用过这句话。

方便面现在每年的销量以几十亿包的速度在减少，遭遇如此断崖式的危机，难道是产品出问题了吗？

不是的，反而是越做越精致，越来越全面，大的小的，干拌的，开水泡的，各种口味层出不穷，还请了一些口碑极好的明星代言宣传，但仍旧挽回不了衰败的颓势。

为什么这个曾连续18年销量保持增长的国民美食，在越做越用心的情况下，反而销量严重下滑呢？

因为有了外卖，自从外卖行业的横空出世，各种可口的美食半小时左右就能送到手上，这时候基本就没方便面什么事了。

打败康师傅的不是统一，不是今麦郎，更不是白象，不是任何一个平日里厮杀惨烈的竞争对手，而是美团、饿了么这些新兴公司，是散布在城市里大大小小的外卖美食小作坊。

就好像大润发超市，没有被沃尔玛干掉，没有被家乐福给抢走地盘，但仍被阿里巴巴收购，高层集体走人。

这个时代的残酷在于，往往你被抛弃了还一头雾水，事先不会和你打一声招呼。

那些干掉你的，通常是你从未谋面过的陌生人，或是一些你从未放在心上的人和事，同你无冤无仇，但却来势凶猛，如同洪水猛兽般令人招架不住。

 稳定，已经不符合主流思维 

在如今这个时代，如果你隐居三年，彻底与世隔绝，当再次回归红尘之中，你会感到恍如隔了一个世纪。

一切都变化地太快，快到很多人的观念还停留在上一个时代，快到很多人还没来得及做出反应，就已经被打倒在地。

在我大学即将毕业的时候，有一次去奶奶家吃饭，奶奶就问我，毕业以后学校工作分配在哪里，是我们镇上的学校还是银行啊。

我告诉她，现在学校不包分配了，全都要自己找。

她感到很奇怪，然后就唠叨说家里哪个亲戚人家大学毕业后进了什么单位，现在日子有多好...

很多父母辈们对于子女的工作，期望最多的一点就是：稳定。

在他们的观念里，只要你进了一家大的单位，这辈子都不用愁了，能一直干到退休，每月拿着稳定的工资，就是最大的幸福。

但现实的情况是，无论是体制内还是体制外，都没有绝对稳定的工作，谁都无法保证手上的饭碗明天还能不能端上。

那个唐山收费站的大姐没想到，那些被机器人取代了岗位的富士康员工也没想到...

在这个时代的车轮碾压下，没有人是可以逃离的，如果不做好准备，如果没有这方面的危机意识，那么当噩运来得时候，往往会招架不住，犹如天塌。

稳定，已经不符合这个时代的主流思维，很少有工作可以一直干下去，很少有公司是永远存在的，只有一个饭碗是超级稳定的， 那就是：能力。

有本事的人到哪都有饭吃，即使身背巨债，依旧可以东山再起。

而大多数人目前却处于排斥学习的状态，自然也就难以摆脱迷茫，更难以挣到钱，这才是焦虑最主要的原因。

认清这个时代，拥抱这个时代，然后活好余生。

延伸阅读：

大润发董事长黄明端：赢了所有对手却输给了时代

华商韬略（ID：hstl8888）

2017年12月20日，入股高鑫零售（大润发、欧尚母公司）一个月后，阿里巴巴集团CEO张勇便出现在了大润发员工年会上。

“有点心潮澎湃，非常荣幸也非常有缘。”舞台上，张勇难掩激动之情。

年过花甲的黄明端依旧清瘦有神，头发梳得一丝不苟，戴着金色方框眼镜，身着熨得挺直的黑色西服，配以喜庆的红色领带，不时和大润发员工一起对张勇的讲话报以掌声。

此时的他，出现在新闻稿里的身份已是润泰集团（原高鑫零售大股东）副主席，而非此前常用身份“大润发集团董事长兼飞牛网CEO”。

但在外界眼中，黄明端一直都是大润发“零售帝国”的代名词。

大润发卖身阿里，放在三年前，黄明端绝对不会想到。

彼时，他正在为自己一手打造的飞牛网如何跻身第一阵营努力。接受媒体专访时，他说自己最大的希望就是刘强东和马云都来“骂”他。“他骂我就有动力，我们天天找他们来骂，但他们就是不骂，我们心里蛮挫折的”。

命运和黄明端开了三次大玩笑。前两次，他都成功地把“命运老人”打倒在地。

黄明端因一手缔造了大润发，在大陆零售业开创了一个时代而知名，但其命运的起点，却在中国台湾南部的一个小农村。 过去几十年，他身上，总会有奇迹般的逆转发生。

命运和黄明端开的第一个玩笑，是他少不更事时，帮人站在赌场门口把风，差点被黑社会吸纳，成为一个小混混。做企业之后，他还曾自嘲，“以我的性格，做个大混混倒比较合适。”

但初中英语考试分数只有个位数的他，后来成为了台湾大学商业研究所的硕士。

命运和黄明端开的第二个玩笑，是当他在润泰集团纺织部如日中天时，突然被委任进入零售业。一年后，又被派往大陆，与沃尔玛、家乐福等众多外资零售巨头过招。

10年后的2010年，大润发取得营收404亿元人民币，取代家乐福，成为当时中国大陆零售百货业的冠军。

2011年7月27日，大润发与欧尚合并在香港上市。拥有“大润发”和“欧尚”的高鑫零售，市场占有率超过沃尔玛，一跃成为中国最大零售商。

黄明端也赢得了“陆战之王”的美誉。

在台大，黄明端结识了改变其一生命运的伯乐，同班同学——润泰纺织厂的公子，现润泰集团总裁尹衍梁。

尹衍梁这是黄明端需要感谢的人。尹衍梁与黄明端出身完全不同，一个家境殷实，一个出身草根。

年轻时进过少管所的尹衍梁，是从悬崖边归正的企二代。认清人生的目标后，他发誓要将父业发扬光大。对黄明端的赏识和使用，则是他这一生做得最重要、最正确的决定之一，也由此获得了丰厚的回报。

在润泰的早年岁月，黄明端就用自己的表现证明了尹衍梁的眼光。

从台大毕业后，黄明端进入彼时还只是纺织厂的润泰上班。不久，他被委以重任——寻找能够替润泰纺织加工成衣的代工厂。有人暗示，他应该灵活一点，每单可以得到2块钱的回扣。这笔回扣，对于家庭贫寒的黄明端是一个不小的数目，但他毫不犹豫地拒绝了。

这种有原则的行事风格，也贯穿了黄明端以后的职业生涯。

从得心应手的纺织业跨界到风马牛不相及的零售业，是命运跟黄明端开的第二个玩笑。

为应对经济形势变化，1996年，润泰集团成立大润发流通事业股份有限公司，进军零售业。已是润泰集团总裁的尹衍梁，做了一个让旁人吃惊的决定：

启用从未有过零售管理经验的黄明端，掌舵大润发。看重的理由是，黄明端为人“聪明，肯拼，行动快、狠、准”，是能够开疆辟土的“狼王”。

在全新的零售业，黄明端的难度有二：其一、隔行如隔山；其二、彼时他已41岁，而且是到陌生的大陆。但他仅用大约10年，就赢得了“陆战之王”的地位。

一个人到中年的门外汉，面对全新的领域，在全新的市场，究竟是如何上手的？又如何缔造了外行逆袭内行的奇迹？

黄明端的打法是先模仿、再超越。他是偷师之王，也是“能自得师者王”。

黄明端是一个向全世界学习，集众人之长做自己的人。他曾对媒体说：“我的生鲜一部分买货操作是学美国的，但是整个商店的设计是学欧洲的，商品的选择是学大陆。”

起初，大润发模仿的是欧洲零售业巨头——万客隆的仓储式销售业态。

黄明端在走访观察国内大卖场市场后，他发现，相较于万客隆的冷清，家乐福却异常火爆。于是，在大陆开到第三家门店时，他果断叫停仓储模式，以家乐福为标杆，转为大卖场经营模式。

效果随即显现，1999年，大润发创下240亿元人民币的营收，将万客隆甩在身后。

2000年12月21日，润泰集团与法国欧尚集团合资，在大陆推进欧尚和大润发两大品牌的卖场业务。黄明端抓住契机，疯狂学习欧尚的营运经验，甚至拷贝了欧尚几乎所有的内部营运文档。

随后一年，中国成功加入世界贸易组织，零售业正式对外开放，零售大卖场在中国迎来了黄金十年，沃尔玛和家乐福等世界巨头，都纷纷加快在中国攻城掠地的步伐。

谁料，螳螂捕蝉，黄雀在后。这只黄雀，就是黄明端。

通过研究沃尔玛、家乐福等零售巨头的经营模式，最后，黄明端总结出一套独特的模式，介于中央集权和地方分权的“中庸之道”，即由中央负责开店、采购和配送，产品定价、会员经营和店内陈设交给地方自主。

一次零售连锁业年会上，在场人士都以为黄明端会分享大润发的成功经验，也是抱着学习黄明端和大润发的目标而来，但黄明端却用了很多篇幅和时间来介绍沃尔玛的文化。

学习对手的同时，黄明端还非常注重规避对手的锋芒。

当沃尔玛、家乐福自上而下收割中国市场时（从一线城市开始布局、开店，再向二三线城市扩张），他反其道行之，去二三线城市开店，占领那些消费潜力巨大但又不为巨头所注意的地方。这也为大润发的发展打下了坚实的根基。比如，大润发赫赫有名的全国店王（业绩最好的门店），就来自昆山。

黄明端不是怕打仗的人，在商战中，他尽显狼王本色。

一次，大润发在台湾推出99块一斤卖樱桃的优惠活动，老对手家乐福见状，打出樱桃一斤92块的电视广告。正和家乐福总经理一起境外参观的黄明端知道后，马上指挥同事，把价格狠降至一斤88块，打得家乐福毫无还手之力。

“Peter（黄明端英文名），你也不要这么狠，我跟你一起出去，你还这样打我。”家乐福总经理无奈对黄说道。

黄明端的口头禅之一就是——谁怕谁？

狼的另一边，则是始终的大哥风范。

初到大陆市场时，黄明端接手的是一个高管流失、内部人心惶惶的团队。

为了安抚士气，给员工安全感，他推出一系列培训以及晋升体系，力推全民持股，只要具备正式入职6个月的条件，包括一线收银员，都可按年薪的10%左右计算持股额度。

相比显赫的战绩，对这项激励制度，黄明端更加引以为傲，他是发自内心地把大润发的员工当做自己的兄弟姐妹。“所有员工都是合伙人关系，是主人公。”

从门外汉到行业第一的掌舵者，黄明端摸索出一套自己的方法论，并对自己颇为自信。

相比经验的积累、直觉的修炼，他更擅长将经验和直觉化为标准和纪律。

在大润发，有一套业内所谓的“葵花宝典”——SOP标准作业程序，即“营运人员规范手册”，它被视为大润发的最高机密，据说打印出来的厚度可以超过字典。翻开手册，每个员工每个岗位该干什么，一目了然，新人也可以很快上手，而且这个规范手册每年都会持续修订。

得益于此，黄明端可以58岁高龄亲自挂帅挑战电商。

一开始，黄明端对电商是不屑一顾的，他认为电商烧钱的逻辑不符合商业规律。但互联网势不可挡的影响一点点渗透到这位零售大咖的生活点滴，最终改变了他。

他的惊醒和改变已经晚了，但有人比他更顽固。对于要不要做电商，高鑫零售董事会的董事们意见并不一致。关键时刻，大老板支持了他。

即便如此，黄明端依然绝不放弃，一步步让成绩看得见。根据高鑫零售2017上半年财报，运行三年半的飞牛网上半年交易总额18亿元，截至财报发布时有2800万注册会员，活跃会员350万。

但，它仍旧亏损。而在电商，在新零售浪潮的席卷下，大润发的线下也备受挑战，需要改变了。

还好，10多年努力打下的根基还在，而且这个新时代也正迎面走向自己。因为即使提出“新零售”的马云，也在全力往线下走。

于是后来的故事大家都知道了。

2017年11月20日，高鑫零售（大润发、欧尚母公司）公告将出售总价值224亿港元的（约合190亿人民币）的股份，买家是阿里巴巴。

“大润发没必要做电商，想做的话，可以和巨头合作。”当年董事会上反对黄明端做电商的人讲的话，一语成谶。

在此前跟阿里的谈判中，黄明端重点考虑的也是大润发未来的发展前景和员工的利益，他要给他们留下一个好的出路。

至今，黄明端仍未退休，各方都需要他再执掌大润发一段时间，他也依然不希望辜负了给予自己信任的任何一方。

从1997年离开台湾到大陆白手起家，转眼已是20年，追随他一起来到大陆打拼的“战狼”们，大多也已是鬓角泛白。

伴随阿里与大润发的深度融合，他们或许不久就会荣退回家了，对照 20年前出征时尹衍梁给的目标，已是绝对的凯旋。